Conseil en stratégie, pilotage, transformation et finance durables pour les petites et moyennes entreprises.
VOS ENJEUX, NOS SOLUTIONS
Chaque entreprise fait face à des moments clés : structurer sa croissance, améliorer sa rentabilité, financer un projet, piloter sa performance, préparer une transmission ou intégrer les enjeux de la transition environnementale.
J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et ETI dans ces étapes stratégiques en combinant vision d’entreprise, expertise financière et capacité de mise en œuvre opérationnelle.
Mon approche est simple : comprendre vos enjeux, construire avec et pour vous des solutions pragmatiques et vous accompagner jusqu’à l’obtention de résultats concrets.
- Problématique de croissance ?
- Identification d’une stratégie RSE ?
- Problématique de pilotage de l’entreprise ?
- Levée de fonds et investisseurs ?
- Recherche de financements ?
Une démarche simple, à vos côtés, en trois étapes.
Un cadrage de mission clair : poser la problématique et vos objectifs, planifier les livrables et vous rendre compte.
DIAGNOSTIC
Une première phase d’analyse avec vous et vos équipes.
Un premier livrable : rapport de situation, point critiques et points d’attention, diagnostic sur la thématique.
PLAN D'ACTION
Une seconde phase pour élaborer la stratégie et les plans d’action.
Dans cette phase je mobilise mes ressources et compétences ainsi que celles vos équipes pour vous proposer les meilleures réponses.
Un second livrable : le plan d’actions. Vous gardez la main sur la mise en oeuvre.
ACCOMPAGNEMENT ET RÉSULTATS
Accompagnement de vos équipes pour mettre en oeuvre les actions, conduire le changement, lever les financements, élaborer les KPI et atteindre les résultats attendus.
Stratégie & Transformation
Faire les bons choix pour préparer l’avenir
Votre entreprise évolue dans un environnement de plus en plus incertain : évolution des marchés, pression concurrentielle, transition écologique, nouveaux modèles économiques.
Je vous accompagne pour clarifier votre vision, identifier les leviers de croissance et de résilience, pour construire une feuille de route réaliste et mobilisatrice.
J’interviens notamment pour :
- définir ou réviser votre stratégie d’entreprise ;
- analyser votre modèle économique ;
- identifier de nouveaux relais de croissance ;
- construire un plan stratégique à 3-5 ans ;
- accompagner les projets de transformation.
Mes livrables :
- diagnostic stratégique ;
- analyse des opportunités et risques ;
- feuille de route stratégique ;
- plan d’actions priorisé.
Votre résultat :
Une vision claire, des priorités partagées et un plan de développement aligné avec vos ambitions.
Pilotage de la Performance
Transformer les chiffres en outils de décision
De nombreuses PME produisent des données mais disposent de peu d’indicateurs réellement utiles au pilotage par le dirigeant et son équipe.
Je vous aide à construire un système de pilotage simple, pertinent et adapté à votre activité.
J’interviens sur :
- les tableaux de bord de direction ;
- les indicateurs financiers à partir de la comptabilité et les indicateurs opérationnels tirés de votre SI (ERP,…) ;
- les prévisions d’activité en lien avec vos équipes ;
- les budgets et reprévisions (reforecasts) ;
- les KPI financiers, RSE et extra-financiers ;
- l’organisation des fonctions finance et contrôle de gestion.
Mes livrables :
- tableaux de bord ;
- reporting de direction ;
- indicateurs de performance ;
- processus de pilotage.
Votre résultat :
Une meilleure visibilité pour décider plus rapidement, sécuriser le pilotage de l’activité et communiquer à vos parties prenantes.
Management de Transition
Renforcer votre organisation dans les phases clés
Certaines situations nécessitent une expertise immédiatement opérationnelle : croissance rapide, accident de parcours ou restructuration, transformation ou départ d’un dirigeant clé.
J’interviens au sein de votre organisation pour piloter les changements et faire avancer les dossiers prioritaires selon votre cahier des charges.
Exemples de missions :
- Direction générale ;
- Direction administrative et financière ;
- pilotage de projets stratégiques ;
- restructuration et retournement ;
- transformation d’organisation.
Ce que je vous apporte :
Une ressource expérimentée avec une expérience sur de nombreux secteurs BtoB et BtoC, rapidement opérationnelle et orientée résultats.
Business Planning
Donner de la crédibilité à vos projets
Un projet convaincant repose sur une vision claire et des hypothèses financières robustes.
Je construis avec vous des business plans réalistes et exploitables, utiles autant pour piloter que pour convaincre vos partenaires.
J’interviens selon le besoin :
- création d’activité ;
- lancement d’un nouveau projet, d’une extension d’usine ;
- diversification et conquête d’un nouveau marché ;
- reprise d’entreprise ou recherche d’investisseurs ;
- développement international.
Mes livrables :
- activité et modèle économique de l’entreprise ;
- business plan complet et scénarios de développement ;
- prévisions financières, bilan et compte de résultat, tableau de financement ;
- présentation adaptée à vos interlocuteurs.
Votre résultat :
Une vision financière fiable et un support crédible pour convaincre partenaires et financeurs.
Bilan Carbone® & Décarbonation
Mesurer pour agir efficacement
Les enjeux climatiques sont désormais un sujet économique, réglementaire et commercial, à fort impact sur votre activité.
Je vous accompagne dans la réalisation de votre Bilan Carbone® ainsi que dans la définition d’une trajectoire de réduction des émissions adaptée à votre activité.
J’interviens sur :
- le cadrage et l’organisation, la mobilisation des parties prenantes, l’information / la formation du CODIR ;
- les cartographies et les périmètres ;
- la collecte et l’analyse des données ;
- le calcul des émissions ;
- l’identification des postes prioritaires ;
- la construction de plans d’actions et de transition ;
- les indicateurs de suivi (objectifs et KPIs) ;
- la montée en compétence de vos équipes.
Mes livrables :
- un CODIR et des équipes formés et acteurs de la transition ;
- la cartographie des flux et des risques ;
- le pack de données et le Bilan Carbone ® ;
- le plan de transition chiffré (impacts financiers / impacts GES) et ses KPIs ;
Votre résultat :
Une démarche structurée, adaptée à votre entreprise, lisible et pilotable par le management et créatrice de valeur à long terme.
Financement & Structuration Financière
Sécuriser les ressources nécessaires à vos projets
Croissance, investissement, acquisition ou transformation nécessitent de mobiliser les moyens financiers adaptés.
Je vous accompagne dans la préparation de vos dossiers et dans les échanges avec les financeurs.
J’interviens pour :
- élaborer un business plan avec vous ;
- construire les prévisions financières ;
- rechercher des financements ;
- structurer une levée de fonds ;
- négocier avec les banques ou investisseurs ;
- optimiser la structure financière de l’entreprise.
Mes livrables :
- business plan ;
- modèle financier ;
- dossier investisseurs et banques ;
- mémorandum de financement ;
- une négociation aboutie avec vos financeurs.
Votre résultat :
Vos projets sont financés dans les meilleures conditions, vos financeurs sont en confiance et votre entreprise dispose d’une structure financière solide et pérenne.
RSE & Durabilité
Faire de la transition un levier de performance et de résilience
La RSE n’est pas uniquement une question réglementaire. Elle constitue un levier d’attractivité, de résilience et de compétitivité.
J’aide les entreprises à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leur stratégie et leur fonctionnement.
J’interviens sur les différentes étapes pour :
- établir un diagnostic RSE ;
- mobiliser les parties prenantes ;
- définir avec vous une stratégie de durabilité ;
- construire une feuille de route ;
- mettre en place des indicateurs et préparer les reportings ;
- mobiliser les compétences (ACV, certifications, …).
Mes livrables :
- diagnostic RSE ;
- matrice de double matérialité ;
- feuille de route RSE ;
- tableau de bord ESG/RSE.
Votre résultat :
Une démarche cohérente, alignée avec les attentes de vos parties prenantes : clients, partenaires et collaborateurs. Une stratégie pas à pas et maitrisée pour engager l’entreprise.
Pourquoi travailler avec Kerdam Conseil ?
Parce que j’obtiens des résultats !
- Plus de 25 ans d’expérience en direction et conseil
- Une double expertise stratégique et financière
- Une approche orientée résultats et mise en œuvre
- Une forte compétence en financement, M&A et transformation
- Une expertise reconnue sur les enjeux RSE et carbone
- Un accompagnement pragmatique, transparent et sans jargon