• Problématique :

Le dirigeant identifie une difficulté à élaborer un processus de reporting et de budget, dans un contexte de recherche de financement pour son développement.

• Accompagnement et résultats :

Sur la base de l’accompagnement de l’équipe comptabilité et contrôle de gestion, mise en oeuvre d’une évolution du SI, d’une procédure budgétaire cadrée et d’un accompagnement pour le business planning, débouchant sur la levée de financements bancaires.

• Problématique :

un groupe indépendant exploite plusieurs hôtels touristiques (zone littorale) et constate des revenus et une rentabilité insatisfaisants.

• Accompagnement et résultats :

Sur la base d’un diagnostic opérationnel et financier, après la définition d’un plan d’actions portant sur le revenue management, la satisfaction client et la maîtrise des charges intégrant la décision de faire quelques CAPEX, amélioration des PM et TO, baisse des charges d’exploitation et retour vers des ratios de rentabilité plus conformes aux attentes (sur 6 mois, démarrage avant saison touristique).

• Problématique :

Le dirigeant et ses business angels souhaitent passer du pré-seed au stade seed en vue d’ouvrir à terme le capital.

• Accompagnement (en cours) :

Sur la base d’une compréhension fine du secteur, du métier et de la valeur apportée au marché par la solution, définition d’une nouvelle monétisation de l’offre, priorisation des axes de développement les plus pertinents, accompagnement pour l’évolution du plan stratégique, fourniture des outils de business planning et accompagnement dans l’élaboration du BP et de l’info-mémo, et dans la levée de fonds.

• Problématique :

Le dirigeant actionnaire doit faire évoluer son activité et son outil industriel pour mieux répondre à son marché et augmenter les revenus et la rentabilité tout en diminuant ses risques.

• Accompagnement :

Sur la base d’une maitrise des enjeux sectoriels et d’un diagnostic stratégique de l’entreprise, accompagnement du dirigeant pour la définition d’un plan stratégique à 5 ans, l’évolution de son outil et la forte augmentation de ses capacités de traitement, tout en maximisant le mix revenus. Recherche des solutions de financement intégrant le levier sur l’immobilier d’entreprise et les subventions sectorielles.

• Problématique :

Les actionnaires souhaitent céder l’entreprise dans un délai de 18 à 24 mois.

• Accompagnement et résultat :

A la suite d’un diagnostic stratégique et de la validation des conditions de sortie souhaitées par les actionnaires, accompagnement pour la mise en oeuvre, avec le dirigeant, d’un plan d’action en vue d’une cession : sécurisation des revenus et de la rentabilité, mise en place des process types (business reviews, recouvrement des créances, amélioration des reportings, KPI métier et finances,…), business plan et préparation des données comptables pour disposer de données qualifiées et de la profondeur d’historique en vue de la cession. Sélection des conseils et accompagnement pour la cession réalisée au-dessus des multiples ciblés initalement.

• Problématique :

Groupe hôtelier IDF, hôtels bureau, clientèle corpo / loisir. Le pilotage de l’activité ne permet pas le lien entre les suivis opérationnels (TO, PM, RevPar,…) et la performance financière. Le dirigeant ne dispose pas d’un outil de pilotage et de forecast.

• Accompagnement et résultat :

Validation des attentes du dirigeant et analyse de l’existant (outils, méthodes). Mise en oeuvre d”une conduite du changement avec l’équipe comptable et mise en place d’un reporting mensuel de qualité “arrêté comptable” en lien avec l’expert-comptable du groupe. Evolution des outils puis défintion du dashboard des KPIs opérationnels et du reporting de performance financière.

• Problématique :

Un groupe hôtelier souhaite tester la comptabilité carbone et la transition sur une de ses unités.

• Accompagnement et résultat :

Mise en oeuvre de la méthode Bilan Carbone ® et de ses étapes clé, en mobilisant outre les actionnaires initiateurs, le management et ses équipes. Mise en place du projet, mobilisation des parties prenantes (fournisseurs clé, salariés, enquêtes clients…), cartographie des flux et des risques, collecte des données, restitution et plan de transition avec ses KPIs.

• Problématique :

Le dirigeant souhaite explorer la résilience et la durabilité de son modèle d’affaires et, pourquoi pas, engager à terme une démarche pour devenir entreprise à mission.

• Accompagnement :

A partir de l’existant, la RSE étant déjà fortement développée dans la culture d’entreprise, définition d’une nouvelle étape pour la stratégie RSE, notamment sur les piliers “environnement” (décarbonation et entreprise régénérative) et “sociétal” (parties prenantes salariés et territoire). Animation et synthèse des groupes de travail, cadrage des ambitions, chiffrage des impacts, initiation d’un calcul d’impact en double matérialité.